Company Culture

Brand Driven Training

La marca, quale sintesi simbolica dei valori, delle aspirazioni e dei comportamenti, rappresenta una guida importante nei momenti più sensibili della vita di persone e impresa. È per questo motivo che essa risponde al bisogno delle persone e dell’impresa di attribuire “senso” alle proprie azioni.

I processi di change management, così come il passaggio generazionale o le riorganizzazioni, trovano nella marca un territorio comune, un elemento di continuità, un ancoraggio di senso, che facilita i cambiamenti.

Il Brand Driven Training, permette di progettare e realizzare percorsi di consulenza, formazione e sviluppo di particolare efficacia perché calati nella realtà operativa dell’impresa e sostenuti dai valori distintivi della marca.

L’attività di Company Culture si declina in maniera flessibile in relazione alla biografia dell’azienda, rispondendo con efficacia a diverse esigenze:

ANALISI DEL CLIMA AZIENDALE
Utile al Cliente per una riflessione organizzativa. Attraverso incontri, interviste individuali e/o di gruppo, questionari e specifici dispositivi, Company Culture contribuisce all’analisi strategica, fornendo un “data base” di vissuti, esperienze, percezioni e aspirazioni degli attori dell’impresa.
BRAND ENGAGEMENT
Mettendo a disposizione la profonda esperienza nei processi di apprendimento e formazione, Company Culture sostiene le persone a dare vita ai valori e al Talento dell’impresa, traducendoli in azioni, in un “fare ed essere” quotidiano che contribuisce al successo manageriale dell’Impresa e al consolidamento delle sue strategie, rafforzando la Marca.
CHANGE MANAGEMENT – DAI VALORI AL COMPORTAMENTO
Company Culture sostiene il management nella gestione della coerenza tra valori
e comportamenti dell’impresa attraverso percorsi personalizzati, secondo tre macro aree d’intervento:
• modelli di leadership: dal manager controllore al manager formatore
• modelli organizzativi: processi decisionali e partecipazione
• modelli culturali: sviluppo dell’intelligenza collettiva
CHANGE MANAGEMENT – PASSAGGIO GENERAZIONALE
La proposta RobilantAssociati in questa delicata area, scompagina il tradizionale approccio centrato sulla formazione delle nuove leve e sulla prospettiva “ingegneristico/finanziaria”.
Il passaggio generazionale, familiare o manageriale che sia, coinvolge aspetti culturali e psicologici e si gioca sul portato esistenziale di chi deve o vuole “lasciare”: è per questa dimensione di “senso” che il tema può trovare nella Marca un punto di incontro, un “luogo trascendentale” capace di porre in primo piano l’orizzonte di chi “lascia”, di chi subentra e dell’impresa nel suo complesso.
COMUNICAZIONE INTERNA
Company Culture propone un approccio “bottom up” nella definizione delle linee guida della comunicazione interna e dell’advertising. Chi, nella quotidianità, è testimone attivo della promessa della Marca, è il migliore “stratega” della comunicazione d’impresa. Company Culture sviluppa un modello di lavoro “bottom up” nel quale le persone dell’impresa, o gruppi rappresentativi della stessa, sono chiamate a partecipare alla identificazione e declinazione delle linee guida della comunicazione interna e dell’adv.

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